代表挨拶

トラマスを愛してくださる皆様、未来のお客様へ
私たちトラベルマスターズが主催旅行をスタートさせたのは1999年1月のことでした。
いわゆる“バス旅”と呼ばれるツアーは大手旅行会社か地元の大手バス会社の専売特許のような状況でした。「知名度なし」「ノウハウなし」「資金なし」で何ができるんですか？と当時の社員に言われた言葉を思い出します。しかしその言葉は当時の私に大切なことを気づかせてくれました。
当時、私たちがツアーを始めるにあたり拘ったことは「自社添乗員」「コミッション目当てのショッピングに行かない」「安易なドライブインでの食事はしない」という３つでした。
全てがコスト増に跳ね返ってくることでしたが、20年以上やり続けたことで、今では“トラマスのその姿勢や良し”と認めてくださる方々がとても多くなっています。
正に経営理念に掲げた「give give giveの精神」が花開きつつあると今感じています。

“ゼブラ企業”という言葉があります。これは急成長し、ときに独占的な地位を築く“ユニコーン企業”へのアンチテーゼといわれています。
ユニコーン企業は競争によって優勝劣敗のはっきりする世界に生き、時には市場独占をいとわない企業体であることに対し、ゼブラ企業は持続可能な繁栄を求め、協力し合い事業の質や地域社会への貢献を物差しにした企業体といわれています。
もちろんスピード感をもって展開しなければ壊せない古い制度や固定観念はあり、ユニコーンの荒々しい力は革新的な社会を切り開くには必要だと感じます。しかし一方で人に寄り添い社会のでこぼこを丁寧にならすゼブラも必要なのです。21世期は相反する企業が栄える環境を持った国こそが真の競争力をもち成長できる国家になるのではないでしょうか。
私たちトラベルマスターズはこの“ゼブラ企業”のひとつとしてこれからも新潟の地で少しずつ成長することを目指しています。
そのために私たちは２つの概念を企業の根っことして掘り進めていきます。
ひとつは「組織エンゲージメント」の深化であり、もうひとつは意識すべき行動指針としてのSDGs（持続的開発目標）への取り組みです。
1.組織エンゲージメントの追求
〈従業員エンゲージメント〉従業員と企業
従業員と企業の双方の信頼や、お互いの成長に貢献したいと考えているかという“心の結びつき”を高め合う。
〈ワーク・エンゲージメント〉個人と仕事
“活力・熱意・没頭”という仕事に対してのポジティブな気持ちが充実した心理状態を醸造する。
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二つの組み合わせが「組織エンゲージメント」
を向上させ“働きがい”改革を進めさせ、自ら考え、未来を創る行動がとれるセルフマネジメント型のスタッフを生み出す。そのために世界的な指標である「Q12」のアベレージ8.5位上を目指します。
2.SDGs（持続可能な開発目標）への取り組み
SDGsとは2015年9月に国連で決定された地球環境のための17のゴールと169のターゲットです。貧困や飢餓から環境問題、さらには経済成長やジェンダー平等まで幅広い課題が豊かさを追求しながら地球環境を守るために網羅されている“持続可能な開発目標”に取り組むものです。

トラベルマスターズではSDGsを意識すべき行動指針として経営理念のレベルにまで落とし込み、同時にSDGsに取り組むと宣言している企業・施設を積極的に応援して参ります。
特に8番目の開発目標である“働きがい”と“経済成長”の両立に関しては、昨今言われる「働き方改革」と並行し、「働きがい改革」にも積極的に取り組むべき課題であると考えています。

私たちは「エンゲージメントの追求」と「SDGsへの取り組み」という２つの概念を掘り進めることで21世紀に適応した「ゼブラ企業」として地域に根付いたる確固たる企業集団となることを目指して参ります。
そして私自身も、地元新潟の方々から「新潟で一番大切にしたい会社」といわれることを生涯の目標としてこれからも尽力していくつもりです。

会社概要

沿革

トラマスの新潟発・登山ツアー専門サイト

自社山岳添乗員と地元ガイドがサポートする、安心の少人数登山ツアーです。
https://tozan-tour.com/

トラベルマスターズの社風をご紹介

外部サイト：社風リクルーティングをぜひご覧ください
https://shafu.jp/company/travel-m.html